2月28日下午，集團召開2023年度工作會議暨安全生產會議，會議由李萬祥常務副總主持。李錦柱總經理作了行政工作報告，姚杰副總經理對2023年度安全生產工作進行了部署，吳彥生副總經理宣讀了《關于表彰2022年度先進單位和先進個人的決定》，經營部負責人及各分(子)公司經理向集團總經理遞交了2023年度經營目標責任合同和安全生產責任狀，蘇州分公司等6家代表分別進行了交流發言。
會議對2022年度工作進行了總結。2022年度，集團累計完成總產值21億元。集團總部及各分、子公司總計發放工資總額2443.2萬元，發放建造師費用120萬元，繳納社保、公積金費用961.46萬元，入庫稅金5365.38萬。各分、子公司完成上交承包費用指標。集團所屬安裝公司7個項目獲市“翔宇杯”優質工程。集團獲評省“揚子杯”工程1項、市“翔宇杯”優質工程4項、省標化工地1項、省QC活動成果獎1項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產安全事故、無工程質量事故。集團獲省建筑業企業安全生產先進單位、淮安市“五一勞動獎狀”、經開區“四星級企業黨組織”等榮譽。
就2023年工作安排，李錦柱總經理提出，集團將著重圍繞六個方面開展工作，分別是：一、多管齊下開拓經營；二、夯實企業基礎管理；三、抓好集團新興產業；四、推進人才培養機制；五、推進股權深化改革；六、打造先進企業文化。
姚杰副總經理對集團2023年度安全生產工作進行了全面的布置，提出安全生產十二條工作意見，要求各分(子)公司、項目部嚴格落實。
最后，胡從亮董事長發表重要講話。對2022年度取得優異成績的單位和個人表示祝賀，希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻。同時，希望各單位、各部門及項目部認真學習領會會議精神，圍繞目標，腳踏實地的抓好落實。
胡從亮表示，集團將安全生產會議與年度工作會議同時布置、同時落實，體現了集團公司對安全生產工作的足夠重視，集團上下要形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，深入開展全員、全方位、全過程的安全教育工作。希望各單位開好頭、起好步，穩扎穩打、穩中求進、認真謀劃，發揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創”的四敢精神，堅決完成2023年度目標任務。
對2023年的工作，胡從亮提出四點意見。一、經營管理是企業發展的關鍵。企業要吃透國家政策，弄清國際國內雙循環的理念，弄清國家的投資方向和政策引領；要在此基礎上，根據企業的把控能力，定位企業的活動范圍，既要膽大、更要心細，既要數量、更要質量，既要產值、更要利潤；要認真研究業主，確保工程可靠，風險最低，利潤最高；要研究同行，分析企業在同行中的地位，通過比較，學習如何揚長避短，做到知己知彼、百戰不殆；要精心選擇重品德、講誠信、有實力、會管理的合作伙伴，發揮各自的優勢，共同發展，共享企業的改革發展成果。二、安全管理是企業發展的保證。2023年初人們擔心的第二波疫情沒有在春節期間爆發，但春節復工以后，蘇州大火、深圳大火，近日內蒙古煤礦塌方等事故給大家敲響了警鐘。為進一步提高安全意識，全面落實安全生產主體責任，著力解決當前安全生產方面存在的薄弱環節和突出問題，企業要定期對設備情況、重大風險源以及隱患發展趨勢等內容開展風險研判，制定出有針對性的管控措施。在集團內部要形成“大安全”的理念，包括：生產安全、設備安全、消防安全、經營安全、資金安全、財產安全，稅務安全、環境安全、身體安全等方方面面的安全。安全是全員的安全、全過程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企業發展的核心競爭力。品牌覆蓋了企業規模、業績、施工質量、工程質量、企業信譽、跟蹤服務、業務范圍、產品宣傳、社會效應、文化價值等各個方面。品牌是一個系統的、持續的、長期的、繁瑣的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公眾中的形象地位，靠的是埋頭苦干、扎實過細地做好企業各項基礎管理工作，多創“揚子杯”工程、市優工程、文明工地、智慧工地、樣板工程、工法、QC成果及發明專利，在同行業中保持數量、質量領先，不斷提高業主的滿意度、市場的美譽度、政府的認可度，向政府、向協會、向民眾不斷的展示企業，提升自己，多創產值、多繳稅收、多繳社保、多安排就業，為社會多作貢獻，力爭把淮建打造成員工幸福、和諧共生、誠實守信、服務社會、大眾認可的企業集團。四、財務管理是企業發展的重點。近幾年集團公司的財務管理水平有了很大的提高，會計的日常核算、記賬、復賬、報賬都能做到手續完備，賬目清楚，按期報賬，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報相關部門和領導。同時也能做到收集整理、分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實現了事前控制與事中監督。在今后的工作中，財務還要不斷強化以下重點工作，一是要加強對應收賬款及債權的管理，管控好賬齡，及時發給對方詢證函，保證不形成壞賬、死賬；二是要加強成本發票管理，以票定量，做到業務真實、配比合理、四流合一；三是要加強稅收管理，認真學習稅法，做到依法經營、按章納稅，多與同行交流、多向領導請教、多與同事商量，為企業決策提供可靠信息，降低風險；四是要加強資金和資產管理，做到賬賬相符、賬物相符、物物相符；五是要加強融資管理和非生產費用的管理，融資的原則是不擴大負債總額，要做到及時性、準確性、無風險性，非銀行融資部分必須為項目服務，為分(子)公司服務，集團不得占用。
最后，針對企業深化改革工作，胡從亮董事長作了進一步動員。他首先匯報了企業股權的基本情況，分析了3-4年后企業股權結構將面臨的問題，提出了企業未來發展的方向，要以“百年老店”為目標，避免大起大落。最后，他強調風險責任制的落實是企業深化改革的主要目的和宗旨之一。作為企業高管，必須識社會發展之勢、識行業發展之勢、識企業發展之勢、識大眾興趣之勢，高瞻遠矚、居安思危、分析形勢，進行利弊分析，有足夠的的思想準備，確立風險意識、擔當意識，推動企業深化改革，重點是股權相對集中以及股權集中后的三項制度改革。企業將根據民意調查問卷召開各種會議，充分征求意見，形成深化改革方案，交股東大會討論通過后實施。
胡從亮董事長衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自崗位上多干實事、多做好事，旗幟向前、刀刃向內，向所有中梗阻亮劍，讓創新提升、實干爭先的戰旗插滿企業發展的各個方面。百舸爭流奮者先，千帆競渡勇者勝！他要求全體干部職工要發揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創”的四敢精神，真抓實干、篤行不怠、征程萬里，爭取企業更大勝利。
會議主席臺
會議現場
胡從亮董事長作重要講話
李錦柱總經理作工作報告
李萬祥常務副總經理主持會議
吳彥生副總經理宣讀表彰決定
姚杰副總經理部署2023年度安全生產工作
綜合先進單位頒獎
完成目標先進單位頒獎
先進部室頒獎
先進項目部頒獎
蘇州分公司代表交流發言
連云港分公司代表進行交流發言
天齊公司代表進行交流發言
南馬廠安置小區三期項目部代表進行交流發言
財務部代表進行交流發言
經營部代表進行交流發言
